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戮力同心抓落实,披星戴月抢工期——客运枢纽二期工程项目召开进度专题研讨会
  时间:2020-05-28  点击量:次   
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5月26日下午,在客运枢纽二期工程项目部召开进度专题研讨会,会议由城投集团副总经理、鸿昊公司董事长李爱成主持。城投集团总经理助理李泽海、欧阳晓冬,建工集团五分公司副总经理杨振宇,监理单位总监代表罗永强参加。



李爱成一行先是前往施工现场察看地下停车场、坡道、屋面防水工程、风雨连廊模板工程完成情况。随后,在客运枢纽二期项目部召开进度专题研讨会。


会议指出,一是各参建单位要统一思想,戮力同心抓好落实工作。参建各方要心往一处想,力往一处使,朝着共同的目标向前推进,为打造韶关优质“门面”工程奉献自己的力量与热忱,齐心协力、各司其职狠抓工作落实。二是要责任到人,核心管理人员要牵头工作,专业管理人员要落实网格化管理。项目核心管理人员要坐镇现场统筹工作,对项目安全、质量、进展情况进行督导。专业技术人员实施网格化管理模式,对分部工程进行分割,形成系统化的网格任务,抓实现场管理。三是要做好谋划布局倒排销项,加大生产要素的投入。所谓“兵马未动粮草先行”,施工单位要依据既定时间节点,制定有可操作性的倒排销项表,每日进行销项。施工现场要及时清理出工作面,加大人、材、机、物料的进场,提升工作效率。四是要将重难点任务“摆在台面上”,消灭在根源处。对重难点工作要早发现、早解决,参建各方对难点工程要提前做好沟通,做好专项施工方案,扫平进度上的难点任务,以作为按时完成工程进度的坚实后盾。(通讯员:宁翔,撰稿人:吴宇超 )


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